Еврото на жените започна в неделя и всички сме развълнувани да видим колко добре ще се представи Англия. Те са срещу силната конкуренция – от последните осем турнира Германия спечели седем от тях.
Затова искахме да проучим защо някои екипи превъзхождат други и защо общата сума е равна на повече от частите. За мнозина отговорът се отнася до „екипната култура“. Но какво точно означава това? И по -важното е как да го развиете най -добре в рамките на вашия екип?
Книга екипна работа и решаване на проблеми CPD
Група братя
Тази година е описана от мнозина като годината на „недостатъците“ (помислете, че Лестър Сити, Исландия и Уелс се удряха много над теглото си). Мнозина приписват успеха си на своята отборна култура, като обикновено описват играчите като „група братя“. Но какво кара хората да се съберат като екип?
Водещите изследователи обясняват организационната култура като „споделени ценности, убеждения, очаквания и практики в групата на членовете“. Културата се определя като нещо, което всеки чувства, но не може да види; съществува като неизказано разбиране на „как правим нещата тук“. Спортните специфични проучвания и отзиви показват, че това може да включва традиции, ритуали или символи, уникални за конкретния екип.
За елитните спортни отбори, където високите постижения на ефективността са ключов елемент за успех, културата с висока ефективност се изгражда чрез вярвания и практики на екипа. Културата се оказа важна за поддържането на оптимално представяне в олимпийските отбори. По -конкретно, е демонстрирано адаптивно и управление на конфликта като екип, за да помогне за подобряване на ефективността на екипа.
Показано е, че адаптивните качества да бъдат отворени за ново обучение и гъвкави да променят предотвратяването на застоя на ефективността. Конфликтът, който неизбежно се случва, може да се успее да засили растежа и креативността, решаването на проблеми и да има положителни ефекти върху ефективността на екипа.
Тайната на развитието на успешна култура
Ако екипите могат да насърчат култура, която е адаптивна и отворена за конфликт като форма на иновации и ново обучение, те биха могли да очакват да видят по -оптимално и подобрено представяне. Чрез моите изследвания предлагам 6 съвета за насърчаване на по -добра екипна култура:
1. Осъзнайте собствената култура на вашия екип
Отделете време като екип, за да разгледате каква е вашата култура. Кои са важните ценности, вярвания, поведение и визията, към която насърчавате и работите?
Какъв вид изпълнение обикновено виждате (например положително или отрицателно) и какво прави (например расте или е в застой / популяризира ново мислене или не)? Как вашият екип се справя с неуспехи, конфликти или предизвикателства? За да подобрите или промените културата, първо трябва да разберете как работите като екип
2. Насърчете отговорността на екипа за създаването на вашата екипна култура
Културата не е твърда и не е задължително винаги да остане положителна или отрицателна. Тя става зависима от мисленето (растеж или фиксиран) и психологическия импулс на всички във вашия екип.
Казват, че позитивността или негативността са заразни – същото е вярно за културата. Всеки носи отговорност за това как искат да бъде екипът и трябва да знае това.
Ако наистина искате вашият екип да влезе в определена култура, тогава те трябва да бъдат тези, които да поемат собственост, да го генерират и да го приложат на практика.
3. Насърчавайте екипния опит заедно
Начинът, по който по -голямата част от спортистите казаха, че техните отбори се научиха да бъдат адаптивни, е чрез изживяване на различни неща заедно. Тези преживявания са напълно зависими от приоритетите на екипа. Това, което стана ясно обаче, беше, че ако един екип се научи да се справя с предизвикателства заедно, те ще се научат да ги преодоляват заедно (както отбелязват капитанът на Уелс Ашли Уилямс по -долу). Това е по -ефективно от тях, които учат в раздяла; Той ги поддържа сплотени и насърчава увереността и надеждността един в друг, което всички благоприятстват по -добрите резултати.
4. Признайте конфликта на екипа като естествено и необходимо събитие
Не пречи на конфликта да се случи – това показва, че е много конструктивен начин за разрешаване на неизказани съмнения или притеснения в екипа. Той насърчава хората да мислят за алтернативни начини за решаване на проблем или преодоляване на предизвикателствата. Запомнете: Конфликтът работи, когато се управлява ефективно – конструктивната критика и дискусиите са по -положителните начини за справяне с конфликта.
Този подход е един от крайъгълните камъни на успешния екип по ръгби в Нова Зеландия. Да можеш да говориш открито, честно и конструктивно, без да приемаш лично обида е важна част от процеса. (Можете да прочетете повече за това как всички чернокожи развиват своята екипна култура, в нашия блог тук, „Защо Нова Зеландия са толкова добри в ръгбито“).
5. Насърчавайте спортистите да допринесат за идеи и мнения за групиране на дискусии
Това свързва ефективно за използване на конфликт. Включването на целия отбор (например спортисти и треньор) в процеса на вземане на решение не само насърчава адаптивността, той помага за изграждането на сплотеност на екипа и може да даде възможност на вашия вnull